1.0Ascendinghttps://ascending.ltd/pt-pt/Dania Coutohttps://ascending.ltd/pt-pt/author/dania/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="LemcCWUtDb"><a href="https://ascending.ltd/pt-pt/os-5-anos-da-ascending/">Os 5 anos da Ascending</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://ascending.ltd/pt-pt/os-5-anos-da-ascending/embed/#?secret=LemcCWUtDb" width="600" height="338" title="“Os 5 anos da Ascending” — Ascending" data-secret="LemcCWUtDb" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://ascending.ltd/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> https://ascending.ltd/wp-content/uploads/2022/02/A2.png599769Para celebrar o 5º aniversário da Ascending, entrevist´´amos o nosso sócio fundador, Andrew Schnitzer da Silva, ao qual deu-nos a sua perspetiva do passado da Ascending e a sua visão para o futuro. Q: Como descreveria estes 5 anos da Ascending? A: Certamente, se eu tivesse de escolher uma palavra para isso, a palavra seria emocionante. Tem sido uma viagem com muitos altos e baixos e gerindo incertezas e tempos difíceis tanto economica como socialmente, nos países onde operamos. Mas o que eu acredito ser a única certeza de tudo isto é que sabemos como gerir estes tempos e como tornar esta viagem rentável para a Ascending, para os seus parceiros, para os seus clientes e para as pessoas que representa. E isso é evidente no nosso crescimento consistente ao longo destes últimos 4 anos, na nossa expansão e em nos tornarmos uma empresa e marca reconhecida nos países em que operamos.   Q: Como posiciona a Ascending no mercado?  A: Bem, cinco anos já é bastante tempo, por isso já não somos uma nova empresa. Nos países em que operamos, conseguimos consolidar-nos como uma marca conhecida nos setores em que operamos, nomeadamente mineração, petróleo e gás e marítimo. Somos um competidor reconhecido nestes mercados. Acreditamos que o nosso conhecimento local e a forma como abordamos as leis de locais e ajudamos os nossos parceiros e clientes internacionais em regulamentos e requisitos locais, nos posicionamos quase como especialistas no assunto, ao saber como melhor gerir a força de trabalho e como identificar o tipo de formação adequada às necessidades das pessoas. É por isso que não só fazemos formação certificada internacionalmente, mas também com certificações locais através de parcerias com organismos de formação locais. Creio que nos posicionamos não apenas como mais um prestador de serviços nos três setores em que operamos, mas como um prestador que traz valor acrescentado e creio que o mercado começa a reconhecê-lo. Somos solicitados para a gestão de força de trabalho porque os clientes sabem que compreendemos as leis laborais locais e que trazemos algo extra para a mesa quando oferecemos os nossos serviços. Os clientes vêm ter connosco para os nossos programas de formação porque sabem que não só são certificados internacionalmente, como têm reconhecimento nos países em que estas formações são ministradas. E no setor marítimo, trazemos o conhecimento e a flexibilidade para gerir um navio, sendo uma das três empresas angolanas que operam como gestores de navios no território nacional. E isso mostra exactamente o que tenho dito, somos uma empresa local, mas estamos vinculados por regras e certificações internacionais. Portanto, damos às empresas o melhor de dois mundos.   Q: Quais são os maiores desafios para os próximos 5 anos? A: Não só nos consolidarmos nos países onde operamos, para ganharmos uma posição estável nestes países e para nos aproximarmos dos nossos valiosos parceiros e clientes, mas também para nos estabelecermos como uma empresa internacional que é exactamente a viagem que iniciamos no segundo semestre do ano passado, abrindo-nos em três geografias diferentes, Marrocos, Guiana e Houston. Assim, acredito que há cinco anos atrás éramos uma empresa local, hoje somos uma empresa regional e daqui a cinco anos espero que nos possamos chamar uma empresa internacional.   Q: Quais considera serem as principais oportunidades para a Guiana e Marrocos? A: Há um enorme impulso económico em Marrocos e o governo está altamente investido em levar os seus serviços para o próximo nível, nomeadamente em tornar-se um dos maiores portos do Mediterrâneo. Investiram fortemente não só num dos maiores portos da Europa, que é o Porto de Tanger, como também estão a construir dois novos portos, o que traz muitas oportunidades no setor marítimo. Além disso, devido à sua proximidade da Europa, existem muitas oportunidades nas energias renováveis e nas economias sustentáveis e acreditamos que as oportunidades podem surgir não só com formas de gerir as oportunidades de mão-de-obra com reciclagem, mas também através da ampliação da nossa oferta de formação para os novos ofícios, tais como os tipos de energia solar e hidráulica. Este pode ser um dos grandes desafios e uma das grandes formas de avançar em Marrocos. A Guiana é obviamente um país de petróleo e gás. Está situada na maior descoberta de petróleo e gás dos últimos 25 anos, tem projecções bancárias mundiais de crescimento do PIB acima dos 25% para o próximo ano. É altamente investido na criação de infraestruturas para explorar esta enorme descoberta de petróleo. É aqui que acreditamos que também podemos trazer o nosso conhecimento e fazer o que sabemos fazer: gerir forças de trabalho, dar formação e fornecer serviços marítimos à indústria do petróleo e do gás. Assim, o nosso foco na Guiana estará mais nas linhas da nossa oferta tradicional para nos consolidarmos como uma solução positiva dentro do setor do petróleo e do gás e no setor marítimo.     Q: Este mês participámos na conferência energética na Guiana com o tema principal "Traçar um Futuro Energético Sustentável".  Como acha que a Ascending pode contribuir para um sector energético mais sustentável? A: Dispomos de centros de formação vocacionados para servir o setor do petróleo e gás, mas estamos a começar a trabalhar na nossa oferta e a alargá-la para incorporar outros tipos de ofícios e outros tipos de soluções. E penso que esta é a forma mais rápida que a Ascendente pode adaptar-se a tempos de mudança e às exigências energéticas e ambientais globais de adaptação às novas necessidades. É aí que penso que podemos ser úteis a estas empresas porque estamos a começar a formar e a requalificar os nossos trabalhadores que estão tradicionalmente concentrados e formados para o petróleo e o gás, mas estamos a adaptar o seu conjunto de competências para estarem abertos aos negócios para o futuro sustentável da energia.