1.0Ascendinghttps://ascending.ltd/pt-pt/Dania Coutohttps://ascending.ltd/pt-pt/author/dania/rich600338<blockquote class="wp-embedded-content" data-secret="YI85AV2iQg"><a href="https://ascending.ltd/pt-pt/entrevista-com-philip-schnitzer-da/">Entrevista com Philip Schnitzer da</a></blockquote><iframe sandbox="allow-scripts" security="restricted" src="https://ascending.ltd/pt-pt/entrevista-com-philip-schnitzer-da/embed/#?secret=YI85AV2iQg" width="600" height="338" title="“Entrevista com Philip Schnitzer da” — Ascending" data-secret="YI85AV2iQg" frameborder="0" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="no" class="wp-embedded-content"></iframe><script type="text/javascript"> /* <![CDATA[ */ /*! This file is auto-generated */ !function(d,l){"use strict";l.querySelector&&d.addEventListener&&"undefined"!=typeof URL&&(d.wp=d.wp||{},d.wp.receiveEmbedMessage||(d.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if((t||t.secret||t.message||t.value)&&!/[^a-zA-Z0-9]/.test(t.secret)){for(var s,r,n,a=l.querySelectorAll('iframe[data-secret="'+t.secret+'"]'),o=l.querySelectorAll('blockquote[data-secret="'+t.secret+'"]'),c=new RegExp("^https?:$","i"),i=0;i<o.length;i++)o[i].style.display="none";for(i=0;i<a.length;i++)s=a[i],e.source===s.contentWindow&&(s.removeAttribute("style"),"height"===t.message?(1e3<(r=parseInt(t.value,10))?r=1e3:~~r<200&&(r=200),s.height=r):"link"===t.message&&(r=new URL(s.getAttribute("src")),n=new URL(t.value),c.test(n.protocol))&&n.host===r.host&&l.activeElement===s&&(d.top.location.href=t.value))}},d.addEventListener("message",d.wp.receiveEmbedMessage,!1),l.addEventListener("DOMContentLoaded",function(){for(var e,t,s=l.querySelectorAll("iframe.wp-embedded-content"),r=0;r<s.length;r++)(t=(e=s[r]).getAttribute("data-secret"))||(t=Math.random().toString(36).substring(2,12),e.src+="#?secret="+t,e.setAttribute("data-secret",t)),e.contentWindow.postMessage({message:"ready",secret:t},"*")},!1)))}(window,document); //# sourceURL=https://ascending.ltd/wp-includes/js/wp-embed.min.js /* ]]> */ </script> https://ascending.ltd/wp-content/uploads/2022/04/Phil2-scaled.jpg20481365O nosso sócio e chefe da Academia, Phillip Schnitzer da Silva, partilha as suas ideias sobre a viagem de 5 anos da Ascending e o que o futuro reserva para a formação e gestão da força de trabalho. Como descreveria estes 5 anos da Academia da Ascending? Anos entusiasmantes acima de tudo. Crescimento através de desafios. Crescimento em termos de projectos e indústrias que servimos, e desafiantes, uma vez que tivemos 4 grandes crises: a queda do preço do petróleo, seguida de 2 ciclones, seguida de Covid e de um ataque terrorista! Durante tudo isto, conseguimos manter e aumentar a nossa equipa, bem como adaptar e responder proativamente às necessidades do mercado. Quais são os grandes desafios para os próximos 5 anos? Creio que são alguns: Da digitalização da formação, muitas empresas estão a tentar fazer mais com menos. É importante que os clientes e os agentes certificadores estejam vigilantes para que a qualidade da formação não diminua. Outro desafio reside na nossa expansão em termos de indústrias e geografias que servimos. Creio que devemos continuar à procura de parcerias a fim de crescer e expandir a academia a nível internacional. Como é que a Academia da Ascending se relaciona com a sustentabilidade social em Moçambique? A Ascending tem estado na linha da frente, contribuindo com formação de jovens desfavorecidos, certificando e proporcionando programas de estágio aos seus parceiros. Além disso, contribuímos com actividades através dos nossos programas de Responsabilidade Social Empresarial para assegurar que os jovens de orfanatos ou centros sociais possam ser formados, certificados e empregados gratuitamente. Como vê a Formação e a Gestão da Força de Trabalho a ser ministrada em conjunto pela Ascending? Qual é o valor acrescentado? É uma abordagem holística das carreiras das pessoas. Ao trabalharmos juntos podemos fornecer um valor muito mais elevado ao nosso cliente, uma vez que um funcionário com formação é um funcionário motivado. Isto significa que não só estamos a fornecer um serviço de mão-de-obra necessária, mas também a aumentar o valor para os clientes à medida que o trabalhador cresce dentro da organização através da formação. O exemplo perfeito para isto é o sistema de percurso profissional. Pode referir uma boa memória dos anos em que trabalhou na Ascending? Todas as boas memórias estão relacionadas com o sucesso que se vê como consequência da formação. Formandos que contribuíram para electrificar a Beira após o ciclone Kenneth, jovens desfavorecidos certificados internacionalmente, ou estagiárias que, após formação, aumentaram o seu salário em 800% em 2 anos sendo agora trabalhadores válidos com uma carreira sólida à sua frente.